创新非公党建 构建和谐民企

——中共安徽东昌建设集团支部委员会侧记

    安徽东昌建设集团有限公司，是一家以房地产开发、建筑施工总承包为主业的综合性建设集团企业，下辖安徽东昌置业有限公司、合肥东环装饰有限公司、安徽汇创科贸有限公司、安徽东昌建筑劳务有限责任公司，总注册资金9990万元人民币。集团现有员工1200多人，各类专业技术管理人员400多人。集团董事长1995年4月加入中国共产党，是一名优秀的共产党员，他深刻意识到党团建设对促进企业发展的重大作用，公司成立之初，就向上级党委申请在东昌建设集团成立党支部，经上级党委的严格审查，并在上级党委的帮助指导下，2002年6月，我公司成立了中共安徽东昌建设集团支部委员会，支部委员会现有16个项目部，下设4个党小组，现有党员35名（预备党员8名），流动党员29名，其中本科以上学历15人，专科以上学历18人，平均年龄38岁，高管人员占30%，中层管理人员和项目经理占55%，项目施工人员占15%。党支部连续6年被区、镇党委评为先进党支部，并于2009年4月被合肥市委组织部授予全市“两新”组织“示范点”。同时，在党支部的核心领导下，东昌建设集团充分发挥党团战斗精神，党员先锋模范带头作用，带动了全公司干部、职工、群众的工作积极性和工作效益最大化的工作理念，在全体员工的共同努力下，公司取得了不少佳绩，参建工程中先后获“长城杯”奖一项、“黄山杯”奖六项、“琥珀杯”四项、“安全文明示范工地”奖等多项。2008年-2010年连续三年获得“安徽省民营百强企业”，2011年获得“安徽省民营百强企业”50强企业;被省、市工商行政管理局评为“守合同、重信用”企业；被省环保局评为“省环境保护优秀施工单位”称号；被市委、市政府评为第十一届、十二届“文明单位”；2012年6月被包河区委、区政府评为第一届文明单位。被金融系统评为“AAA级信用企业”，社会信誉逐年提高。支部坚持以“抓党建、创五好、促发展”的宗旨开展党建工作，具体如下。

    一、夯实基础抓党建，不断增强非公企业党建动力

    一是夯实组织设置基础。根据企业实际，积极创新党小组设置模式，灵活开展活动。根据党员人数的变化和工作的需要，采取“总部+项目部+班组”等形式，灵活设置党小组个数，解决党员开展活动难、过组织生活难的实际问题。二是夯实党建阵地基础。公司党支部严格按照区委组织部“两新组织”党建示范点验收标准，强化硬件建设，建立远程教育中心160平方米、党员活动中心360平方米、党建成果展示中心、党建宣传栏，购置了相关设备，完善了有关设施。三是做到党建有阵地、工作有计划、活动有记录、墙上有制度、文档有专柜。

    二、加强人才队伍建设抓党建，持续激发非公企业党建活力

    公司党支部把人才队伍建设作为企业党建的一项重要内容一是领导高度重视，组织架构健全。多年来，公司领导对人才工作高度重视，注重发挥人才在企业生产经营和企业发展中的核心作用，并把人才工作纳入每年工作计划的重中之重。做到既有长远规划，又有年度计划，同时又制定了相应的人才工作激励措施。为了尊重人才、凝聚人才，集团公司内设了企管部，下设了人力资源部，配备了2人专司人才招聘、培训、管理和使用等系统性工作。二是科学制定措施，强化技能培训。为了推动企业发展，公司把人才引进、管理和培训作为一项重要工作，常抓不懈。根据集团公司和各子公司及项目部经营承包工作岗位需求，制定详细的人才战略计划，积极引进一批有实力，有一定信誉的优秀建造师或项目经理；在招聘条件上，针对本公司的特点，重点引进懂经营、善管理的专业人才，同时坚持实行党员“三优先”、“两做到”的用人原则，即招聘人才优先录取党员，岗位安排优先使用党员，提拔重用优先考虑党员；做到最先进的员工在党内，做到最优秀的人才是党员。配套制定落实合理而有竞争力的薪酬体系和福利保障激励机制，开展了绩效考核，做到“三留人”，即待遇留人，感情留人，事业留人；建立有序有针对性的培训机制，不断提高员工的业务和管理素质，为公司的再创业作人才保证。近年来，先后安排60多名中高层管理人员到清华、北大、复旦和合工大等高等院校进行深造，同时安排员工每年参加一次对口培训；三是参保人员全覆盖，不断为员工提高福利待遇。在住房、节假日休息、员工生日、文体活动、身体保健等方面采取切实措施，解决员工的后顾之忧。近年来，共引进工程师4名，一级建造师5名，专业技术人员93名，通过考试，获得一级建造师3名，二级建造师6名等中高级人才。在党员发展方面，坚持从一线培养、从项目管理层培养、从专业技术人员培养的“三培养”原则。目前公司中层以上管理人员党员数占65%以上，成为企业发展的中坚力量。2012年1月荣获包河区委、区政府“全区人才工作先进单位”称号。

    三、结合企业发展抓党建，全面展示非公企业党建魅力

    公司党支部把促进企业健康快速发展作为党建工作的基本立足点，引导党员在生产一线、技术攻关、建设前沿发挥示范带头作用，争当质量标兵、操作能手、奉献模范；在经营和管理中，开展制度创新、经营创新、管理创新、技术创新，紧抓各种促进发展的契机，积极应对危机保增长，实现了逆势上扬的好势头。

    公司党支部在创先争优活动中，结合实际开展了系列创建活动。首先开展了“五个一”活动：即建立一个好的支部领导班子；培养一个好的党员队伍；建立一套好的党建制度；建设一个好的活动阵地；开展一系列好的活动主题。其次，公司党支部根据生产经营的特点、围绕生产经营的重点开展了“党员先锋岗”、“党员目标责任区”、“党员结对帮扶”等三项活动。按照三项《活动评比细则》和《工程项目巡检细则》每月进行一次综合性考评，半年进行一次初评，年底进行总评，对获得前三名的项目部和个人给予通报表彰并给予物质奖励。三是在基层组织建设年活动中，结合企业生产经营的实际，开展了“445”专题大讨论。即对在建工地要求各施工单位要做到“四个到位”，并要求达到“四个一流”，总部机关人员要求做到“五个不让”。通过一系列活动的开展，使员工的综合素质得到很大的提高，企业的综合实力也得到了提升，从而推动企业的大发展、快发展。

    四、结合回报社会抓党建，不断提升非公企业党建影响力

    公司党支部为感谢党和政府，答谢社会各界，勇于承担社会责任，积极参与社会公益事业和光彩事业。每逢节假日期间，公司党支部组织全体党员和员工积极参与“送温暖，献爱心”、“尊师助教，济弱扶贫”和“慈善一日行”等活动。先后被省红十字会、省希望工程办公室、合肥市委市政府授予“送温暖，献爱心”活动先进单位，被市总工会授予“捐资助学先进单位”称号。2012年3月荣获包河区“慈善工作先进单位”、“勇于承担社会责任企业”称号。2012年9月捐赠20万元由省委统战部发起用于全省“美好家园”建设，近期又向市见义勇为资金会捐赠10万元。近年来，公司党支部共向社会公益事业捐赠680多万元。为此，公司党支部书记宋少东连续四年被评为“合肥市优秀中国特色社会主义事业建设者”荣誉称号。

    五、结合企业文化抓党建，不断提升非公企业党建凝聚力

    公司党支部在抓企业文化的实践中清楚地认识到，积极向上的企业文化对促进企业发展、改善员工精神生活是非常重要的。近年来，坚持以抓企业文化建设与企业发展相结合；坚持以抓企业文化与促进经济效益的增长相结合；坚持以抓企业文化与提高和改善员工福利待遇相结合。一是加强员工素质培训。集团党支部邀请专业讲师结合公司的管理制度，从公关礼仪、着装、接待及环境管理等方面进行讲解、指导，并购买多种相关影视碟片，组织全体员工学习。二是树立培养典型人物。集团党支部先后开展“立足岗位学雷锋，用于奉献见行动”和“暖心活力”工程等，充分利用典型的示范效应，使企业文化的理念形象化，使更多的员工理解认同，形成人人争先进，事事争上游的良好氛围。三是培养企业文化理念。集团党支部制定一系列管理制度，公司各部门主动按照制度的要求处理遇到的具体事件，用企业的核心理念指导自己的各项工作，从而使企业文化建设与生产经营活动有效的结合成一体。四是提高党员党性意识和树立团队精神。集团党支部为丰富职工的业余文化生活，采取多种形式，开展各种文体和娱乐活动。公司党支部利用重大节假日时间，多次举办球类、棋牌类比赛，革命歌曲大家唱等活动。同时开展革命传统教育和红色之旅活动，如组织党员和入党积极分子赴小岗村开展“弘扬沈浩精神，重温入党誓词”等活动。每年安排全体党员和员工前往革命圣地参观考察学习。近几年，集团党支部先后安排员工参加各种活动约600多人次。极大地丰富了职工的业余生活，不仅使企业文化开展的有声有色，而且还使得企业文化的内涵得到了不断提升，增强了党建凝聚力。

    通过集团全体员工的共同努力，2012年度已完成15.9亿元产值，实现税收7.8千万元。中国共产党第十八次代表大会胜利闭幕了，我们组织全体党员和员工认真学习和贯彻十八大精神，深入落实科学发展观。为实现我司“十二五”规划目标，我们将巩固传统地产业，发展新型的养老地产和文化地产，继续做强建筑和装饰业。做大科贸服务业。为全面建成小康社会，为安徽“三个强省”建设，为合肥建设区域性特大城市作出更大贡献。